盘活存量下足功夫 经营业绩突飞猛进

天保永利公司1-4月份市场化新业务

呈现爆发式增长

2024年以来，物流集团所属天保永利公司坚决贯彻区委、保税区党委和控股公司党委要求，按照“三量”工作部署，坚持问题导向、目标导向，聚焦闲置资产和场院，打出一套组合拳，深度挖潜盘活效益。2024年天保永利公司新增盘活面积13500平米，同比增长135%，新增营业收入141.79万元，同比增长23.15%，1-4月货运车辆出入场院2500次，同比增长525%，客户货运9075吨，同比增长1487%，实现资产盘活和经营效益双促双收。

坚持系统工程 摸清家底 优中选优

天保永利公司围绕“盘什么、怎么盘、谁来盘”的问题，坚持系统设计，树立“提着篮子好选菜”的思路，第一时间摸清存量底数，科学谋划项目，围绕现状产业链，摸排客户群体上下游，明确责任人精准对接，以盘活考核激励招商队伍干劲，对“盘什么”做到“心中有数”，对“怎么盘”做到“手中有策”，对“谁来盘”做到“责任到位”。通过广招商、频接洽、多走访，成功新增和升供应链、隆亿德货代、优尼柯恩国贸等多个承租方，实现场院100%出租。同时，借助现有客户落地，积极对接其上下游供应商，力争通过客户群体引流的方式，进一步扩大出租面积，实现更大盘活成效。

坚持服务理念 合理调配 盘活增效

天保永利公司聚焦场院里的零散地块，充分发掘零散边角地块价值，用“绣花功夫”探索低效零散用地集约利用。深入开展“技能比拼、以干促上”活动，党员干部拼搏进取、热情高涨，有的青年干部在“五四”青年节主动到单位为场区清理杂草，打扫路面，有的员工利用一技之能主动修理场区围栏并为停车场车位划线，有的则帮助为场院空地盲区设立照明灯，降低委外成本的同时大大提升了场院环境，充分彰显了新时代青年的奉献担当、团结互助的新风貌。通过一系列举措，过去零星难以出租的地方都具备了出租条件，天保永利公司通过帮助客户优化仓储条件、合理规划出入库路线、降低客户成本的方式实现了零星地块的进一步盘活，其优质的服务也得到了承租客户的充分肯定。

下一步，天保永利公司将坚决落实茂君书记调研天保控股公司时的讲话精神，围绕发展新质生产力要求，进一步深化国企改革，通过盘活闲置低效资产，提高资产利用效率，切实做到因盘而活、盘而有效，不断推动企业做大做强。