1月28日，天保物流集团以视频会议方式召开2022年工作会议，传达天保控股公司2022年度工作会议精神，总结集团2021年工作，部署安排2022年工作，集团干部员工近100人以视频方式参加了会议。

会议总结了集团2021年全年工作。一年来，集团上下锐意进取，千方百计想招法，多措并举推转型，从新业务开发、拓展客户渠道、提升服务水平、增强客户粘性等方面狠下功夫，特别是通过大干四季度，极大的提振全员士气，倍增发展信心，持续扩大绿色经营收入，全力完成年度经营指标。一是公司上下抓主业谋发展，业务格局持续优化。2021年面临国内外多重不利因素对行业的影响，公司发挥传统物流优势，相继开拓了大宗商品、网络货运等新货类、新领域，有效调整主业结构开辟了经营增长新的增长极。资产盘活招商工作取得新突破。二是机制改革增活力，公司在制定十四五规划的基础上，持续推进出清出让及市场化改革工作，深化改革取得新成效。三是砥身砺行控风险，全年实现清收回款3203.60万元，超额完成年度清欠任务。四是信息化协同破壁垒，年内专项推进天保物流管理运营平台、财务共享平台及数据分析驾驶舱等建设，推动信息化管理平台及驾驶舱的深度运用，业财联动功能持续有效发挥。五是固本强基抓管控，以产权代表管理、制度执行、合同落实、审计整改、业务台账、资产管理等工作为抓手，组织各类审批、核查、排查、专项整改工作，加强合规管控、资产管理及治理机制管控等工作。六是夯实主体责任，实现安全生产责任制全覆盖，安全环保工作持续稳定向好。七是强化政治引领作用，促进党建与经营有效融合。八是发挥群团作用，组织三项制度改革、职工趣味活动、共青团建设等工作，汇聚共建发展蓬勃力量。

会议部署了集团2022年重点工作。一是坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。立足国内国际双循环相互促进的新发展格局，紧抓市场导向、资源整合、风险防控三个环节，对标行业领先、优化业务布局、夯实主业优势，在新型贸易、口岸物流、产业服务领域持续发力，培育新的业务增长点。二是坚持深化国企改革，为高质量发展注入动能。深入落实国企改革三年行动方案，勇当改革的拥护者、实践者，谋划更多关键性改革，推出更多实用性改革，准确识变、科学应变、主动求变，以全面深化改革的新成效营造高质量发展的新局面。三是强化内控管理，推进管理体系和管理能力现代化。充分运用现代管理理念，完善体系搭建，狠抓制度执行，严防风险漏洞，强化信息支撑，优化资源配置，明确责权利边界范畴，提高人财物管理效能，提升管理的科学性、针对性、有效性，增强国有企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。四是突出党建引领，为高质量发展提供坚强政治保障。认真贯彻落实新时代党的建设总要求，全面加强党的领导，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，加强干部梯队建设，培养忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，以高质量党建为高质量发展注入源源动力。五是要做好疫情防控。统筹抓好疫情防控和经营发展，两手抓、两手硬。坚持常态化疫情防控举措，努力确保集团经营稳健运行。六是要强化协同配合。集团各部门、各公司要树立大局意识，发挥战略协同，促进各业务板块联动发展，营造凝心聚力、干事创业的良好氛围。

会议号召，2022年，物流集团将继续按照控股公司党委决策部署，紧紧围绕公司发展总体目标，以“二次创业”的激情，踏实务实、苦干实干、向上向前，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神，在时代大考中交出一份优异的答卷，在新时代新征程上赢得更大辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！